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日本復活のために  人材育成・業務の応援ブログ

プロフィール

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日本復活のために  人材育成・業務の応援ブログ
ブログ紹介
このブログを訪問いただきありがとうございます。
私は香港で起業し、10年余りが経ちました。
この間、日本を海外から見る視点を養いました。

日本経済は1990年代から低迷していますが、何とか元気になってもらいたいものです。厳しい中にも日本復活は諸外国も期待し、その可能性は十分にあります。

物理的資源の乏しい日本で中心をなす資源は人材です。
本ブログでは、人材の育成、ビジネスの発展支援を軸に、グローバルな視点で情報を発信したく存じます。

具体的には、就職活動の応援、セミナー、起業、海外ビジネス、香港華南情報などとなるつもりです。
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なお、このブログの画像・文章の著作権はブログの筆者に属します。引用はお控えください。

青山科技橋公司総経理(社長) 青山利幸



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タイトル 日 時
3月12日づけ日刊工業新聞記事掲載 
3月12日づけ日刊工業新聞記事掲載  日刊工業新聞に記事が掲載されました。 中国における生産は中国政策の影響を大きく受けることとなっています。 こうした中にはリスクも大きいのですが、ビジネスのチャンスの目を見つけることもできます。 ...続きを見る

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2013/03/22 10:57
グローバル化に向けて
グローバル化に向けて IT技術、交通が発達し、国際間のルールも緩和され、貿易の垣根は殆どなくなりました。 また、TPPやFTAなどに注目し、何らかの進展は予測しておかねばならず、できれば備えを行いたいものです。 日本の安心、安全で品質の良いものを世界に向けて発信し、海外の安価なもの、便利なもの、珍しいものなどを日本に紹介する機会は多くなるに違いありません。 そこでは多くのビジネスチャンスも広がります。 ...続きを見る

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2013/01/20 09:47
費用構造(CVP)の分析
費用構造(CVP)の分析 CVP(コスト、売り上げ、利益)分析は費用構造分析とも呼ばれ、企業の経営には極めて有効な手段です。 費用を容易に分析できるので、起業の計画、日常の経営、今後の経営シミュレーションに役立てることができます。 ...続きを見る

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2013/01/14 17:09
企業の責任を考える
企業の責任を考える 企業の責任の対象は主に図にある3つです。 このうち従業員に対する責任は、最近軽視されている気がします。 ...続きを見る

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2013/01/14 17:01
経費節減でいいの?
日系からは”コストダウン”、”固定費削減”、”リストラ(人員整理)”、”乾いたタオルを絞れ” というような話が頻繁に聞かれる。 それはそれで必要なことであろうからOKとしよう。 ...続きを見る

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2013/01/14 14:57
日本ー華南ビジネスマッチング支援
日本ー華南ビジネスマッチング支援 生産や販売に関し、実現に向けてサポートします。 仕様要求から見積もり、サンプル入手、取引条件などをコーディネーションいたします。 ...続きを見る

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2013/01/14 14:38
中国調達・委託推進マニュアル
中国調達・委託推進マニュアル 中国への進出が憚れる中で、今後は委託生産への移行が注目されると思われます。 既に多くの日系企業が進出し、電子電機、車産業において日系だけでも部品から組み立てまでの産業構造はほぼ構築されているといってよいでしょう。 他の台湾系、香港系、中国系を加えれば、まさに世界の工場です。 日本の部材入手も問題なく、設備も日系に限らず多くの企業が、日本の設備が導入されているのです。 ...続きを見る

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2013/01/14 14:25
プロフェッショナルな行動とは?
プロフェッショナルな行動とは? 仕事を行っているうえで、”プロ意識を持て”とか言われた人も多いと思います。 ではプロ意識とは何でしょうか? ...続きを見る

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2013/01/14 09:48
東田電子の紹介
東田電子の紹介 東田電子有限公司はワイヤーハーネスの会社です。 広東省東莞市長安にある香港系の企業で、客先の98%は日系企業です。 以下、画像で会社をご紹介します。 1.表紙 2.事業方針 ...続きを見る

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2013/01/13 17:32
情報の信頼度
情報の信頼度 情報の信頼度について考えてみましょう。 ...続きを見る

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2013/01/13 13:15
一、就職へのアプローチ 
一、就職へのアプローチ  著者は香港に十年以上在住の技術系ビジネスコンサルタントです。 四十年以上の長きにわたって、日本や海外の組織、そこに働く人の採用や働きを見てきました。従業員採用に視点を当てると、海外ではその様相はだいぶ日本と異なります。より具体的で、応募側から見るとやりたいことに的が絞りやすいと思えるのです。 ...続きを見る

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2012/04/26 20:00
二、社会人になる事とは?
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2012/04/26 19:50
三、入社後のとまどい
組織に入り職場に配属された後にもとまどい、不安や悩みは尽きません。未経験では当然と言えます。 どの企業でも入社間もなくの新人研修があります。そこで会社のルール、安全、健康維持、秘匿順守など、従業員として守るべき基本的な教育を受けます。これらは頭で覚えることが中心です。 ...続きを見る

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2012/04/26 19:40
四、仕事のプロとは?
四、仕事のプロとは? 学生時代と立場が違うのは、報酬を得る代わりに、組織や社会に貢献する義務を負うことです。貢献に必要な能力アップには、設備、場所、情報、ノウハウなどあらゆることを会社は準備してくれます。 こうした環境で業務に必要な知識や能力を高めて応用・活用し、目標とした成果が求められます。いわゆるプロフェッショナルな仕事が期待されています。そのための日々の努力も必要となります。以下にプロフェッショナルとして必要な要素を述べてみましょう。 ...続きを見る

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2012/04/26 19:30
五、秘匿事項の順守・倫理
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2012/04/26 19:20
六、仕事は複雑・多岐
組織に入れば、一メンバーとして役割が与えられます。誰かがやらねばならぬ不可欠な役割ですから、組織にとっては重要です。 ...続きを見る

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2012/04/26 19:10
七、製造業とサービス業
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2012/04/26 19:00
八、教師、弁護士、医師など独立専門職
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2012/04/26 18:50
九、誇りある仕事、不可欠な仕事
九、誇りある仕事、不可欠な仕事 農林水産業、公共事業、弱者支援、安全維持などは、国民にとって不可欠な仕事です。多くが衰退、保全、人手不足になっており、ITや金融業に比べると地味な仕事ですので、維持継続には高い義務感、動機づけ、誇りが必要と考えます。 仕事をするうえで高いモチベーションを永く保ち続けるのは容易ではありません。特に東北大震災や福島原子力発電所関連の工事は、数十年単位での期間が必要と推測されます。 ...続きを見る

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2012/04/26 18:40
十、企業と公的機関(お役所)
十、企業と公的機関(お役所) 企業は、製品やサービスを市場に提供することによって、利益を得ています。その利益は、企業を長きにわたり存続させる源泉として活用されています。 それに対して、役所は様々なサービスを社会に提供する役割を果たしています。役所は企業が円滑に活動できるように、周辺の道路、上下水道、廃棄物処理等を整備する代わりに税金を得ています。一般市民は、戸籍、保険、健康、廃棄物、交通、上下水道、各種証明などで、便宜の提供を受ける一方で税金や使用料を支払っています。こうした税金や使用料収入による単年度予算によって、役... ...続きを見る

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2012/04/26 18:30
十一、組織の構成
十一、組織の構成 図は組織の典型的構成を示します。 組織のトップは、企業であれば社長や取締等の経営者と言われる人たちです。お役所で言えば市長や町長であったり、局長です。彼らは組織の運営に全面的な責任を有します。 ...続きを見る

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2012/04/26 18:20
十二、職場内の構成
十二、職場内の構成 企業の職場の組織構成は、殆どの職場で共通ということが言えます。おおよそ部門長、責任者、管理者、リーダ、実務担当者という階層となっています。年齢や性別も職場によって多様で、階層が高いほど年齢が上とも限らなくなってきました。一例として営業部門の構成図を示しましたので以下に説明いたします。 ...続きを見る

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2012/04/26 18:00
十三、大企業と中小企業
十三、大企業と中小企業 よく大企業、中小企業と言われますが、実態は多様化し、経営もイメージも変わってきています。 今後もますます規模別の経営結果の差はなくなり、むしろ個別の企業の特徴が注目されることになりそうです。 ともあれ、以下に現状を述べてみましょう。 ...続きを見る

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2012/04/26 17:55
十四、仕事の流れ
十四、仕事の流れ 組織は常に活動しています。つまり皆それぞれが持ち分の仕事をしているのです。 仕事の流れは、お客様から注文をもらって製品やサービスを提供し、お金をいただくというのが基本です。 ...続きを見る

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2012/04/26 17:50
十五、企業の経営トップ
十五、企業の経営トップ 経営トップは企業の舵取り役です。彼らの判断が企業の経営実績や社会に大きな影響を与えます。 ここでは企業の責任と役割を述べてみます。 ...続きを見る

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2012/04/26 17:40
十六、総務とはどのような職場?
十六、総務とはどのような職場? 総務部門は、簡略に言えば社内および、社外に対して、会社を円滑に運営する幅広い役を果たします。庶務やアドミ(英語のAdministration)とも呼ばれます。 ...続きを見る

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2012/04/26 17:30
十七、人事部とはどんな職場?
十七、人事部とはどんな職場? 人事部門は企業活動に必要な従業員を採用し、会社生活に必要な研修を行った後に適材適所に配置する役割を担います。 求職者への窓口となる組織であり、応募者は最初に接触する部門と言えます。 なお、管理の対象が人であることから、企業規模が小さい場合は、後述の勤労部門を包含している場合もあります。 ...続きを見る

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2012/04/26 17:20
十八、勤労部とはどんな職場?
十八、勤労部とはどんな職場? この部門は従業員の快適な勤務環境や条件を保つための役割を担います。 従業員は一定の労働環境や人権、権利が法の下に保証されています。労働基準法、労働組合法、労働関係調整法など労働法と言われる法律です。企業では独自に規定類や行動指針を設定しますが、すべてこれら労働法に従ったものでなければなりません。 勤務条件の管理は社内で定められた人事制度や従業員就業規則に従って行われますが、従業員就業規則を見直し、運営管理するのも勤労部門です。 ...続きを見る

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2012/04/26 17:10
十九、経理部門とはどんな職場?
十九、経理部門とはどんな職場? 経理部門は、会社の運用上きわめて重要な組織です。 お金を扱う部門であり、台湾や香港、中国などの中華圏では、社長を総経理と称するくらいです。 そのことからしてしても、お金管理は社長が自ら行っていたことが推測されます。現在でも経理担当は信頼できる親族という中華系の会社も多いのです。 ...続きを見る

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2012/04/26 17:00
二十、営業・販売部門とはどんな職場?
二十、営業・販売部門とはどんな職場? 営業・販売部門は、お客様から注文をいただいてくるのが最も重要な役割です。 企業は仕事が少なければ、給与をカットしたり、揚句はリストラや閉鎖に追い込まれる場合もあります。受注により仕事を確保し続ける、つまり受注活動の継続は企業を支えるための基本事項です。多数のお客様対応に時間をかけ、しかもきめ細かな応対が求められることから、現業部門と同様に最も多くの人が採用されます。 ...続きを見る

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2012/04/26 16:40
二十、マーケッティング部門はどんな職場?
二十、マーケッティング部門はどんな職場? マーケティング部門は会社の強みを生かして、製品の開発・販売やサービスを方向づけるのが役割です。役割上、研究開発部門、営業部門、広告宣伝との連携も密に取られる部門です。 ...続きを見る

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2012/04/26 16:30
二十一、宣伝部門はどんな職場?
二十一、宣伝部門はどんな職場? 会社の製品やサービスを世の中に広く認知してもらうため、各種メディアに情報発信するのが宣伝部門の役割です。会社としては、認知を売り上げにつなげるのが狙いです。 宣伝の手段はカタログやポスター、テレビ、新聞、ネットなどによります。製品やサービスの対象も、年齢、性別、時間、目にする場所などで異なりますので、重点化した戦略がとられます。 ...続きを見る

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2012/04/26 16:25
二十二、開発設計部門とはどんな職場?
二十二、開発設計部門とはどんな職場? 開発・設計部門は、新製品やサービスの新規開発に大きく寄与する部門です。 新たなものづくりをする上で、最も上位のプロセスにあるということができます。つまり開発設計部門が設計を終えて、生産計画、部材の購入、製造などが活動し始めるのです。 ...続きを見る

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2012/04/26 16:20
二十四、製造技術部門とはどんな職場?
二十四、製造技術部門とはどんな職場? (一)役割 モノ作りの効率化をめざし製造ラインや設備を設計するのが、製造技術部門の役割です。製造技術は生産技術や工程設計とも呼ばれることがあります。 モノ作りには最も身近な工場技術者であり、活動は三現主義(現地・現場・現物で判断せよ)、見える化、インダストリアル エンジニアリングなどの言葉であらわされる活動が基本です。成果物は作業標準規定、作業工程フロー(QC工程図)、作業手順書、製造ライン構築、最適設備の設計・導入などで、製造するうえでの規範になるものです。 ...続きを見る

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2012/04/26 16:15
二十五、生産管理部門とはどんな職場?
二十五、生産管理部門とはどんな職場? 生産管理部門は、生産計画部門とも呼ばれ、製品の生産計画をし、社内に製造指示を出す部門です。 計画の遂行管理、製造に必要な部材の購入指示、在庫・棚卸の管理も業務の範疇となります。 ...続きを見る

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2012/04/26 16:12
二十六、購買部門はどんな職場?
二十六、購買部門はどんな職場? 製品やサービスに必要な材料や部品を全て社内で作るわけにいきません。専門の外部業者に発注する必要があり、購買部門は発注・購入する役割を担います。 具体的には、製品の製造数量に見合った部材の発注、納期管理、価格管理、供給の安定化管理などを行ないます。 ...続きを見る

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2012/04/26 16:10
二十七、現業部門-製造
前述のごとく企業の特徴を最も顕著に表すのが現業部門です。その企業の売上げ・利益の源泉となる職場でもあります。 いわゆる稼ぎの場であり、設備は多様で、 スペースも広く、人員配置も最も多いのです。 製造業ならば、モノづくりのフロアであり、建設業ならば、橋やビルを建設する現場そのものです。 サービス業であれば、金融、インターネット通信、輸送などのように設備を駆使し、お客様に便利さや快適さをサービスを提供しています。 いずれも定められた計画、規格や手順に従い、設備やマンパワーを十分に生かし、確実... ...続きを見る

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2012/04/26 16:05
二十八、品質管理部門とはどんな職場?
二十八、品質管理部門とはどんな職場? 品質管理部門は、製造やサービスの品質維持・改善と品質管理システムの維持が役割です。 製品の製造段階では作業者の不慣れやミス、あるいは機械の不具合などで決められた品質のものが作られるとは限りません。製造段階で不具合をできる限り少なくし、お客様には製品の品質保証を行うことが必要です。 サービス面では、迅速、親切、丁寧、ミスの防止などが品質の対象となります。 ...続きを見る

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2012/04/26 16:00
二十九、信頼性管理部門とはどんな職場?
二十九、信頼性管理部門とはどんな職場? 製品を客先に納入後も一定期間良好な状態に維持するための管理、簡単に言えば寿命の推測・管理が信頼性部門の役割です。心臓ペースメーカやハヤブサなど、医療・航空宇宙で注目されています。 信頼性管理は、広い意味の品質管理でもあります。そのため品管理部門が機能を含む場合も多いのが実態です。 ...続きを見る

なるほど(納得、参考になった、ヘー) ブログ気持玉 3 / トラックバック 0 / コメント 0

2012/04/26 15:50
三十、環境・安全管理部門とはどんな職場?
三十、環境・安全管理部門とはどんな職場? 国際的に地球環境の保護が要求される中、企業活動でも環境に対する意識の高揚や対策が図られつつあります。近年は環境対策の部門やスタッフを配置する企業が増えています。 ...続きを見る

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2012/04/26 15:45

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